低潮时,他给团队讲马云刚到北京受挫的经历,讲李嘉诚创办塑胶厂的经历,以这些“伟人”为榜样,激励自己也激励团队。也许一家独立的公司而不是一个模式很有可能做到这一点,但是内容付费作为一个模式就不确定了。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱,先冲订单,占领市场”。
这和电影《指环王》中水晶球Palantir的功能何其相似:穿越时空,透过表象洞察一切。 据娱乐产业垂直自媒体“娱乐资本论”统计分析,2016年IP电影达到25部,总票房近60亿元。 “新片场”孵化黑马:短视频MCN晋级法 相较于一条、二更,魔力TV显得名不见经传。
关于变现问题,这里面我列了几个非常成功的例子,包括像二更、一条、papi酱、罗辑思维等新媒体创业公司,我们感觉到它们的盈利能力非常强,做一个投资人很高兴,无论我们是不是他的投资人,我们认为这个商业模式是非常健康的。换句说话,看这个文章可能看得很爽,到最后买东西的时候就没有那么大的劲了。
换句话是越大越不赚钱,这个是知名度,仅就服务行业,这个规律适用,小的可以赚钱,大的反而不赚钱。焦虑之中,创业似乎是殷实触手可及,可以用来证明自身价值的唯一稻草。